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       申亚集团将成为“中国最值得信赖的城市综合运营商”作为企业愿景,以前瞻的思路,制定了集团十年战略规划,包括管理战略、土地储备战略、人才战略、品牌战略和产业链合作战略,通过巩固房地产开发核心业务,积极延伸和整合产业链上下游资源,深入探索新业务,有效提升差异化竞争优势,进一步壮大自身实力,实现稳步发展。
 

管理战略:
       申亚根据市场形势变化和企业发展需要,进一步完善集团组织架构,促进企业高效运作。通过科学的机构配置,增强项目执行力,实现项目与集团管理和营运的高效衔接。同时,申亚已全面建立并实施全周期管控模式,运用信息手段持续推进项目精细化管控,无死角覆盖项目策划、设计、招标、实施和评价五个阶段,确保申亚产品从定位、质量到价格都能与市场需求高度匹配。
 

土地储备战略:
       申亚的土地储备规划布局主要集中在以上海为中心的长江三角洲地区、海南省,以及其他旅游目的地城市。依托专业的团队,深度研究目标区域城市发展、人口导入、基础设施、旅游资源等情况,积极获取具有较高变现能力或高增值潜力的地块,同时科学研判土地市场发展规律,稳健实施土地储备策略。
 

人才战略:
       人力资源是企业发展的第一要素,申亚始终坚持实践培养人、制度管理人、机制激励人、全体员工机会均等的原则,已基本建立了一支适应集团发展战略需要、年龄结构合理、专业结构配套的专业技术人才和经营管理人才队伍,为集团转型升级和可持续发展提供高素质人才支撑和智力保障。
 

品牌战略:
       通过近30年的发展,几代申亚人抱持“建设一个项目,成就一个精品”的态度,忠实践行着“众智成城、百折不挠”的企业精神,逐步形成了房地产主营业务的核心优势,悉心倾听市场需求,通过专业规划和创新设计,打造布局合理、功能齐全的高端物业,同时凝聚区域自然文化元素,让建筑与周遭的人文环境、生态环境和商业环境友好相处,更培育了申亚品牌“人本、生态、创新”的鲜明特质。
 

产业链合作战略:
       加强战略合作是企业降低经营风险、提高市场竞争能力的重要路径。申亚集团将与规划设计、建筑设计、材料采供、工程施工、代理销售等上下游优势企业建立更加稳定、互信、长期的合作关系,实现优势互补、步调一致、互相协同,优化资源配置,共同提高抵御市场变化和抗击风险的能力。同时,申亚也将采取优势互补、责任分解、利益共享、互相信任的方式,加强与商业、娱乐业、酒店等品牌企业的战略合作,为大型旅游综合体的开发经营提供保障。此外,申亚也十分注重与金融、医疗、教育、物联网、旅游等非房企的跨界战略合作,探索建立新的业务平台,拓展业务发展空间。